CONSULENZA STRATEGICA E FINANZIARIA

Trasformare i numeri in decisioni.

Alessandro Monterisi affianca imprenditori e aziende nelle decisioni economiche, finanziarie e strategiche attraverso controllo di gestione, business planning, finanza straordinaria, ristrutturazioni aziendali e revisione legale.

Controllo di gestioneBusiness Plan & BudgetingFinanza straordinariaRistrutturazioni aziendaliRevisione Legale
APPROCCIO

Analisi, pianificazione, azione, monitoraggio.

Un metodo orientato alla comprensione dei dati e alla costruzione di soluzioni sostenibili nel tempo.

AREE PRIORITARIE

Interventi ad alto valore per l'impresa

01

Controllo di gestione

Marginalità, KPI, budget, forecast e reporting per governare l'azienda con dati leggibili e aggiornati.

02

Business Plan & Budgeting

Piani economico-finanziari per crescita, investimenti, banche e valutazione di scenari.

03

Finanza straordinaria

Supporto in operazioni societarie, acquisizioni, cessioni, ingresso soci e rapporti con istituti finanziari.

04

Ristrutturazioni aziendali

Analisi della tensione finanziaria, priorità d'intervento e accompagnamento nei percorsi di riequilibrio.

05

Revisione Legale

Attività di revisione e controllo indipendente con approccio rigoroso e orientato alla qualità informativa.

Competenze complementariConsulenza fiscaleConsulenza amministrativa e contabile
METODO

Dalla lettura dei dati alle decisioni

01

Comprendere

Situazione, dati disponibili e obiettivi.

02

Misurare

Indicatori economici, finanziari e gestionali rilevanti.

03

Pianificare

Budget, scenari, strategie e priorità.

04

Agire

Supporto alle decisioni e agli interventi concordati.

05

Monitorare

Risultati, scostamenti e azioni correttive.

PROFILO

Esperienza professionale e visione manageriale

Alessandro Monterisi, Dottore Commercialista e Revisore Legale, affianca imprese e imprenditori nella gestione delle decisioni economiche, finanziarie e strategiche.

La sua esperienza integra competenze professionali e una forte impostazione manageriale, sviluppata anche attraverso incarichi di amministratore delegato e consigliere in aziende appartenenti a differenti settori.

La capacità di gestire relazioni complesse con stakeholder, clienti e istituti finanziari completa un approccio orientato alla crescita strategica e alla ristrutturazione aziendale.

Comprendere i numeri. Governare le decisioni.
CHECK-UP AZIENDALE

Misura in pochi minuti quanto è strutturato il controllo della tua impresa.

Un questionario rapido su budget, forecast, cash flow, break-even, KPI e marginalità. Il risultato è indicativo e può diventare il punto di partenza per un confronto più concreto.

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Dati chiari prima delle decisioni.

Parliamo della tua azienda.

Descrivi la situazione in pochi passaggi. La richiesta viene registrata nel sistema e gestita direttamente dallo Studio.

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